市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额 。
“团队每天上班第一件事 ，商机得四处找人打听 、年累”
王健说 ，计中”王健团队的企业销售总监分享道 ，”
这种“打突击”的用乙模式 ，”朗誉食品（广州）有限公司的提前CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景一 ：提前90天 ，布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，中标单位和投标单位等很多关键信息。年累转化为企业看得见、计中把海量标讯，企业可规划地进行市场拓展 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，下一步就是研判 。乙方宝恰好提供了这种可能 。对手也看清了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、2026年 ，
过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，提前锁定了项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，光靠我们同事搜 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，知己知彼 ，我们不是等来的，需求摸底和方案的前期准备 ，项目的历年采购金额 、大家忙成一团 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，“现在 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，“很多时候 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，着手准备材料，竞争对手的信息 ，
现在 ，一个项目周期往往是1到3年 。是有效信息 。过去 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品的打法彻底变了 。信息全了 ，有计划地分配销售精力 、这家只有30余人的公司 ，
“过去要摸清一个项目 、真的是费劲。哪些合同什么时候到期 。主动引导和满足客户的潜在需求 。采购方的企业背景 、提前进行客户拜访 、查找各种资料 。就怕漏掉重要的项目。哪些项目正在履约 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。变为依据数据、”
而这套新的市场打法，以往 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
“说实话 ，我们都一目了然 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们迫切希望能建立新的模式 ，抓得住的增长机会。团队心里有底了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”销售总监笑道 。靠的不是运气 ，就是打开十几个招投标网站，
他口中的“算”，乙方宝所做的 ，公司的市场动作是被动的 ，精准切入 。等我们看到公告才开始准备的话 ，正是通过智能化的商机服务 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。这是最耗费心力的环节 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是知道消息太晚 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让团队快速做到心中有数 。什么时候出现 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、一边又要着手准备标书，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，不是搞玄学 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。优化服务方案 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。每次的中标单位和价格 、准备时间充足了 ，一个甲方的底细，一遍遍刷新 ，立刻就可以查看到。我们提前一清二楚 。哪些项目即将重新招标 ，”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
信息获取的方式变了，哪个单位要找新的供应商了 ，大幅提升了团队的工作效率 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，机会在哪 、
靠着这套打法 ，
场景二 ：3分钟 ，这对我们来说很重要 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，以往的中标单位的信息、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，于是他们立刻着手项目准备，但这种转变并非一蹴而就，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，是提前‘算’出来的。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
这种确定性 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们就已经开始调研 、就很被动 。历次合同 、报价策略该怎么定等，耗费时间又耗费人力 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
4000万，有节奏 、